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首先，要看你工作时间了，对现场施工这方面，可能你的经验很足，但是做一个建设方考虑的问题，可能要涉及方面很多，比如常说的，三控、三管、一协调，当然也是要看你的工作定位是哪一方面的。在理想状态下，一般来说，对于建设方，重点是对进度、投资控制、合同管理这三点，因为建设方老板或领导只关心进度状态、资金投入、什么时候可以使用，早日使用投入资金回陇。至于质量控制、安全管理一般让监理把把关，当然也不可能都指望监理为你什么都做，那不现实的，很多在现实中，监理优先是保全其自身，现在监理从业人员素质低下。那些信息管理是穿插在工作过程中，注意收集汇总，及时分析有效信息，为上级领导决策提供参考。协调工作也是很重要的，对于能够加快进度方面的提议，应及时与上级领导反映，有助于工程进度的推进。

　　其次，做一个建设方的普通职员，不能随意同意施工单位提出的各种要求申请，有的时候有些施工单位会给你出这样或那样的施工困难，如不好做，效果不理想什么的，想改变设计图或施工工艺，这个里面可能会隐藏着一些猫腻，如设计变更会产生很大的利润，或者为施工方便而降低结构安全系数等。这时候你就应该注意了，先搞清问题的本质后，和直属领导沟通一下，同时也可以与监理沟通一下，听听监理的意见，如和设计相关，应与设计沟通，让设计提出意见或变更。

　　再次，多看图纸与现场施工差异，多听意见与心声，把收集到的各种信息分析汇总，多汇报请示，力求促进工程推进；与其它单位沟通时，少讲不利于建设方利益，少议论对其它同事或领导的看法，因为没有不透风的墙；对施工单位提出的各种问题少作表态，有时候不当的表态将导致严重后果，轻则挨批，丢饭碗，重则造成重大经济损失。

　　最后总结下，就是一句话，多看多听多汇报，少言少管少表态。

首先，要看你工作时间了，对现场施工这方面，可能你的经验很足，但是做一个建设方考虑的问题，可能要涉及方面很多，比如常说的，三控、三管、一协调，当然也是要看你的工作定位是哪一方面的。在理想状态下，一般来说，对于建设方，重点是对进度、投资控制、合同管理这三点，因为建设方老板或领导只关心进度状态、资金投入、什么时候可以使用，早日使用投入资金回陇。至于质量控制、安全管理一般让监理把把关，当然也不可能都指望监理为你什么都做，那不现实的，很多在现实中，监理优先是保全其自身，现在监理从业人员素质低下。那些信息管理是穿插在工作过程中，注意收集汇总，及时分析有效信息，为上级领导决策提供参考。协调工作也是很重要的，对于能够加快进度方面的提议，应及时与上级领导反映，有助于工程进度的推进。

　　其次，做一个建设方的普通职员，不能随意同意施工单位提出的各种要求申请，有的时候有些施工单位会给你出这样或那样的施工困难，如不好做，效果不理想什么的，想改变设计图或施工工艺，这个里面可能会隐藏着一些猫腻，如设计变更会产生很大的利润，或者为施工方便而降低结构安全系数等。这时候你就应该注意了，先搞清问题的本质后，和直属领导沟通一下，同时也可以与监理沟通一下，听听监理的意见，如和设计相关，应与设计沟通，让设计提出意见或变更。

　　再次，多看图纸与现场施工差异，多听意见与心声，把收集到的各种信息分析汇总，多汇报请示，力求促进工程推进；与其它单位沟通时，少讲不利于建设方利益，少议论对其它同事或领导的看法，因为没有不透风的墙；对施工单位提出的各种问题少作表态，有时候不当的表态将导致严重后果，轻则挨批，丢饭碗，重则造成重大经济损失。

　　最后总结下，就是一句话，多看多听多汇报，少言少管少表态。

首先，要看你工作时间了，对现场施工这方面，可能你的经验很足，但是做一个建设方考虑的问题，可能要涉及方面很多，比如常说的，三控、三管、一协调，当然也是要看你的工作定位是哪一方面的。在理想状态下，一般来说，对于建设方，重点是对进度、投资控制、合同管理这三点，因为建设方老板或领导只关心进度状态、资金投入、什么时候可以使用，早日使用投入资金回陇。至于质量控制、安全管理一般让监理把把关，当然也不可能都指望监理为你什么都做，那不现实的，很多在现实中，监理优先是保全其自身，现在监理从业人员素质低下。那些信息管理是穿插在工作过程中，注意收集汇总，及时分析有效信息，为上级领导决策提供参考。协调工作也是很重要的，对于能够加快进度方面的提议，应及时与上级领导反映，有助于工程进度的推进。

　　其次，做一个建设方的普通职员，不能随意同意施工单位提出的各种要求申请，有的时候有些施工单位会给你出这样或那样的施工困难，如不好做，效果不理想什么的，想改变设计图或施工工艺，这个里面可能会隐藏着一些猫腻，如设计变更会产生很大的利润，或者为施工方便而降低结构安全系数等。这时候你就应该注意了，先搞清问题的本质后，和直属领导沟通一下，同时也可以与监理沟通一下，听听监理的意见，如和设计相关，应与设计沟通，让设计提出意见或变更。

　　再次，多看图纸与现场施工差异，多听意见与心声，把收集到的各种信息分析汇总，多汇报请示，力求促进工程推进；与其它单位沟通时，少讲不利于建设方利益，少议论对其它同事或领导的看法，因为没有不透风的墙；对施工单位提出的各种问题少作表态，有时候不当的表态将导致严重后果，轻则挨批，丢饭碗，重则造成重大经济损失。

　　最后总结下，就是一句话，多看多听多汇报，少言少管少表态。